通知公告

各处室、系部：

       为做好一年一度的考核工作，根据主管部门做好2012年度考核工作的相关文件精神，现将学院2012年度教职工考核工作有关事项通知如下：

       一、考核组织与领导

       年度考核工作由学院党委统一领导。学院成立考核工作领导小组，李海涛同志任组长，郭超、龚声武、王林、莫文娟、刘殿武同志任副组长，领导小组办公室设在组织人事处，由曾大恒同志兼任年度考核领导小组办公室主任。年度考核由组织人事处牵头，与各职能处室、系部一起，负责做好本年度考核具体工作。

       二、考核范围

       考核按自然年度分部门进行，考核时间为2012年1月1日至2012年12月31日。在考核期内，除年度工作时间不足半年的人员外，所有在职在岗的教职工，均属考核对象。2012年下半年加入学院参加工作的新进人员的考核，只写评语，不定等次；上半年批准退休的人员，不进行考核，下半年批准退休的人员，原则上进行考核。

       二级法人单位的考核，可参照学院考核办法自行组织。

       三、考核内容与等级划分

       （一）考核以工作人员的岗位职责和年度工作任务为基本依据，内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。年度考核要严格遵照标准，符合实际，被确定为优秀等次的人数严格控制在本部门参加考核人数的15%以内（各部门优秀等次分配名额详见附件1）。对于德才表现、工作态度和工作实绩差的人员，要严格按考核标准确定为不称职等次，不得迁就照顾。

       德：主要考核政治思想表现，社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德。

       能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。

       勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

       绩：主要考核履行职责，完成工作的数量、质量、效益和贡献的情况。

       廉：主要考核执行党和国家清正廉洁的有关规定，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律的情况。

       （二）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

       （三）评定各等级的基本标准

       1.优秀：在考核年度内，模范遵守法律法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，全面履行岗位职责，出色完成年度内的工作任务，成绩突出。

       2.称职：在考核年度内，自觉遵守法律法规和各项规章制度，业务熟练或业务能力提高较快，能够履行岗位职责、完成年度内工作任务，无责任事故。

       （四）在考核年度内有下列情况之一者，定为不称职：

       1.政治、业务素质较低，组织纪律差，难以适应工作要求者。

       2.不履行岗位职责，未完成工作任务者。

       3.违反国家政策法规或学院规章制度，师德败坏，在学院和社会造成恶劣影响者。

       4.弄虚作假，谎报成果或剽窃他人成果者。

       5.工作中出现严重失误等责任事故，致使学院声誉或经济等受到严重损失的直接责任人。

       6.无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加者。

       7.本年度退回人事待岗者。

       （五）其他情况等次的确定：

       1.对不称职票数超过三分之一的，确定为不称职等次。

       2.对基本称职超过50%，或不称职票未超过三分之一、但基本称职和不称职票共计超过40%的，确定为基本称职等次。

       3.年度内受过通报批评、警告处分者取消评优资格。

       4.受过记过以上（含记过）处分者，参加年度考核，定为不称职等次。

       四、考核办法与程序

       （一）为使年度考核工作顺利进行，各处室、系部应成立考核领导小组，组长由该部门负责人担任，负责本部门的年度考核工作。

       （二）各部门考核小组组长应向本部门教职工进行考核动员，公布本部门年度考核实施细则，明确具体的考核要求及操作办法。

       （三）被考核人填写《年度考核登记表》，对考核期内履行岗位职责和完成年度工作目标任务的情况进行总结、述职。

       （四）部门考核领导小组依据考核标准，应对被考核人履行岗位职责情况逐条考核、逐条评议，在审核个人《年度考核登记表》和个人述职的基础上，认真听取群众意见，进行综合评价，根据规定的比例，集体决定考核等级。

       （五）部门副科级及以下行政管理工作人员、教学人员，由所在部门负责人组织本部门进行考核，年度考核要结合月考核情况进行，部门负责人写出评语及建议考核结果，再由主管领导审核并确定考核结果。各部门将考核结果上报学院年度考核工作领导小组办公室，学院进行审查并确定考核结果。

       （六）部门正职（含主持工作的部门副职）、部门副职分别在中层干部会议上进行述职，由院领导组成考核小组进行考核并拟定考核结果，由学院主要领导审核并确定考核结果。

       （七）年度考核结果记入《年度考核登记表》，由学院存入本人档案。考核为“优秀”的人员名单在学院范围内予以公示。

       五、考核结果的使用范围

       充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩、与表彰奖励挂钩、与工资待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导教职工解放思想、干事创业的有效手段。对于当年被确定为“优秀”和“称职”等次的人员，第二年增加一级薪级工资；对于当年被确定为“基本称职”和“不称职”等次的人员，第二年不能正常增加薪级工资；对于当年被确定为“不称职”等次的人员，不得申报晋升高一级专业技术职务，并予以批评教育；对于连续两年被确定为“不称职”等次的人员，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘；连续两年被确定为“不称职”等次，又不服从组织安排，或重新安排后，年度考核仍为“不称职”等次的人员，予以辞退。各部门要把奖励表彰工作与考核结果的使用结合起来，先进工作者的推荐和产生，原则上从考核“优秀”等次人员中遴选。

       六、考核工作日程安排

       2012年12月18日-12月31日，学习动员和个人总结。各部门成立考核工作领导小组，制定考核实施细则，并报学院考核工作领导小组办公室备案。

       2013年1月1日-1月11日，综合评价和呈报考核意见。各部门召开年度考核会议，结合考核对象月考核结果和个人年终总结提出考核评语，明确考核等次，公示考核结果，并把考核结果（包括各部门年度考核总结、考核登记表等）报学院考核工作领导小组办公室。

       1月17日，部门副职集中考核。

       1月18日，部门正职（含主持工作的部门副职）集中考核。

       1月21日，学院审核考核意见和等次，总结考核工作，整理考核材料，上报考核结果。

       七、考核要求。

       考核结果是学院今后续聘、津贴调整、工资晋升、职务评聘的重要依据，各部门要高度重视，认真对待，切实组织好本次考核工作。要结合本部门的实际，认真研究制定本部门的考核方案，创造性地开展工作。

 

       附件：1.2012年度考核优秀等次名额分配表

                  2.2012年度教职工考核结果汇总表

                  3.年度考核登记表

 

                                  

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                                                                                                                                                                                             2012年12月22日